LA FILOSOFÍA DEL EMPRENDIMIENTO

LA FILOSOFÍA DEL EMPRENDIMIENTO

Emprender, emprendedor, emprendedora, emprendimiento, son palabras que están de moda, las nuevas habilidades del trabajador, tanto si está empleado como si no. Se requieren habilidades propias de quien -emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas y precisa decisión e iniciativa para realizar gestiones que entrañan algún riesgo- (RAE). Ser emprendedor/a será necesario para mantener un trabajo, una trayectoria profesional o una “carrera” que ya no parece discurrir por ningún camino previamente trazado.

La idea del emprendedor o emprendedora, persona capaz de crear por sí mismo oportunidades de trabajo y empleo y dirigir su carrera sin intermediarios es un sugerente reclamo institucional en una economía global y de mercado. Constituye también un aliciente para las organizaciones que desean evitar estilos paternalistas entre mandos y empleados, fomentar relaciones más igualitarias, y estimular la innovación y el constante aprendizaje para garantizar sostenibilidad y resultados. Por otra parte, las palabras nos gustan. Como seres humanos nos gusta crear y lo hacemos con mucho talento si cultivamos cualquier actividad que nos satisface e invertimos en ella algo de tiempo. Así que el emprendimiento cuenta con todo nuestro apoyo… ¿incondicional? No tanto. La filosofía del trabajador-emprendedor requiere una reflexión algo más profunda. ¿Qué presupone el emprendimiento? ¿A qué modelo de relación laboral responde? ¿Cuál es la relación entre oportunidades y riesgos?

La primera cuestión presupone del emprendedor/a, es decir, de cualquier trabajador, unas habilidades que no siempre han sido atendidas desde las instituciones educativas. Por otra parte, los cambios en las sociedades, en el trabajo y en los modelos de relación laboral han desplazado en muy poco tiempo las responsabilidades relativas al trabajo, el empleo y la carrera a los propios individuos. La nueva filosofía del trabajador-emprendedor con iniciativa, capaz de adaptarse en todo momento a las nuevas exigencias sociolaborales, es ahora responsabilidad del individuo, que deberá gestionar e idear su proyecto, su negocio y su carrera. Se podría hablar del apoyo al emprendimiento, desde luego, pero creo que en términos generales podríamos estar de acuerdo con esta macro tendencia. La filosofía del trabajador-emprendedor, se podría resumir en la frase “depende de ti”, que en las sociedades actuales es transferida a los propios individuos. Se espera de cada trabajador, cualificado o no, una gestión activa de su vida laboral y de su empleabilidad dentro de una cultura que solo puede garantizar trabajos “por el momento”.

Para responder a la segunda cuestión, en formato de entrada corta de blog, diría que la consigna del nuevo trabajador-emprendedor responde a la menor representatividad de un modelo de empleo tradicional, es decir, de trabajadores asalariados a tiempo completo. Esta fórmula deja de ser la norma en el mundo del trabajo: menos de uno de cada cuatro trabajadores está empleado según ese modelo (OIT, 2015). Así que nos encontramos ante una paradoja. El trabajo entendido como empleo para toda la vida no va a volver, mientras que es el empleo lo que nos ofrece la oportunidad de acceder a maneras de vivir y estilos de vida que deseamos. El emprendimiento es, en todo caso, una posibilidad de acceso a estilos de vida, cuando las instituciones no pueden proteger o favorecer la continuidad en el empleo. Habría mucho que decir sobre esta cuestión y sobre cómo hemos llegado hasta aquí, aunque lo más importante es qué hacer a partir de aquí, cuestión que deberían plantearse los gobiernos.

Respecto a la relación entre oportunidades y riesgos, suelo tender al optimismo. Nunca como hasta ahora hemos podido imaginar tanta diversidad de oportunidades para trabajar, vivir, cambiar, desarrollar nuevos proyectos. Pero los riesgos son muy altos: los derivados de la ausencia de apoyos institucionales a los individuos y los pequeños negocios, los relativos a la inestabilidad en el empleo, la fragmentación del trabajo, la posibilidad de aislamiento o exclusión para muchos trabajadores. Todo ello nos alerta de la necesidad de resituar la filosofía del emprendimiento en un debate de mucho más alcance y de un problema aún no resuelto como lo es el acceso al empleo y al reparto del trabajo en nuestras sociedades.

OBJETIVO, MISION Y VISION DEL EMPRENDIMIENTO

OBJETIVO, MISION Y VISION DEL EMPRENDIMIENTO

Vivimos en la era del marketing 360 y, también, vivimos en la era de la necesidad de innovar, de reinventarnos, de aprender y desaprender … de identificar nuestro talento, porque es sólo desde ahí que podremos sumarnos a otras y avanzar por lo que hoy se nos demanda; ser productivos, eficientes y comprometidos, vamos a hablar de los principios esenciales a asumir cuando queremos transformarnos en emprendedores.

Sea porque el modelo productivo tradicional ha quedado totalmente obsoleto, sea porque tu empresa experimentó los efectos de la crisis o sea porque te has dado cuenta que posees un talento con necesidades aún por satisfacer, la decisión de identificar nuestro talento, construir un equipo de trabajo e implementar acciones para lograr objetivos, ha dejado de ser una opción.

Vamos a centrar ésta primera guía de Emprendimiento, en cómo abordar el primer paso; define tu misión, visión y objetivos.

Objetivos

·         Objetivos definición a corto, medio y largo

·         Definición y Filosofía, política corporativa que se implementará para lograrlo

Visión

·         Imagen, cómo queremos que nos vean

·         Proyecciones, cómo nos vemos en el corto, medio y largo plazo

·         Acciones futuras, a partir de la consecución de los objetivos primarios, estableceremos nuevas estrategias centradas en la entrega de experiencias centradas en la satisfacción y la confianza, implementaremos en largo plazo

Misión

En base a los objetivos implementados y la filosofía que define nuestra empresa, cómo nos definimos

·         Cuáles son nuestros objetivos

·         Qué necesidad vamos a satisfacer

·         Cuál es nuestro radio de acción

·         Cuál es nuestra marca

Ahora bien, ya hemos definido la misión, visión y objetivos, como paso esencial para comenzar a emprender, sin embargo, es importante no olvidarnos que en el momento actual, la empresa no es sino el beneplácito de sus clientes y seguidores.

Traslademos la teoría empresarial al nuevo contexto social, responsable de ésta nueva revolución industrial a través de la cual, el talento, los valores y la capacidad para aprender y desaprender de forma ininterrumpida, todo ello sostenido en una economía colaborativa, y nos encontramos con la fórmula para traducir nuestra misión, visión y objetivos, en el lenguaje que hablan nuestros clientes entregando con ello, experiencias únicas que nos ayudan a través del Engagement, a lograr el retorno de nuestras acciones. Es ahí donde podemos decir que estamos haciendo bien las cosas.

HOY TODO EMPRENDIMIENTO ES DIGITAL…

Objetivos, misión y visión en Key Words, sí… los emprendedores hoy están divididos en dos grupos, los que aún son escépticos y piensan que cualquiera puede dar el salto al emprendimiento sin trauma porque las redes sociales lo hacen todo y aquellos que saben que, de lo que se trata realmente, es de prestar un servicio diferenciado, focalizado en las necesidades de los clientes y con la confianza y la reputación, como carriles para obtener un buen ROI.

Conoce con qué combinación de palabras tu público objetivo busca tus bienes, servicios y productos.

Utiliza tus key words en todas las comunicaciones de tu marca, con el cliente final y también, con los miembros del equipo, cuando logras definir la razón por la que deben elegirte, estás dando buenos pasos en la ardua y exigente forma de vida que subyace en el emprendimiento.

Compromiso y dedicación. Emprender es una forma de vida, debemos comprender que cuando nos definimos como una empresa que busca consolidarse como un referente dentro de su industria a través de acciones pensadas en la incorporación del cliente y sus necesidades, a los planes de crecimiento, debemos se conscientes que, diferenciarse, es sólo posible desde el cumplimiento. Emprender requiere incluir nuestro negocio, en nuestra vida, en todo momento, en toda fecha, en todo horario.

Apuesta por los contenidos que muestran aquello que se contempla en tu misión y visión, tienes una fuente inagotable de visibilidad si optas por implementar estrategias que te permitan hacer visible al fórmula que estás implementando para lanzar tu emprendimiento, los casos de estudio son contenidos de alto interés.

Y por último un consejo no menor… Descansa, incluye en tu Carta Gantt los tiempos necesarios de descanso para que tu mente y tu cuerpo se sientan creativos y positivos frente a la gran exigencia que implica emprender, incluso cuando te mueva la pasión y siempre estés ávido de nuevas formas de lograrlo, descansa, para cumplir con tus objetivos, misión y visión, debes estar en equilibrio.